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管理優(yōu)勢品牌支撐
作為中國國際航空公司控股的全國第五大航空公司——深圳航空的托權酒店品牌，深航酒店管理公司于2009年入選國內酒店管理公司三十強， 引入深航分類酒店品牌必將會使合作酒店物業(yè)擁有比同類酒店更大的升值空間。 深航酒店管理公司憑借主業(yè)廣告公司、品牌部門媒體資源的支持以及自身多年的酒店行業(yè)公關傳媒積累，可為成員酒店提供持續(xù)不斷地、效果明顯的宣傳推廣幫助和策劃顧問建議。如航機雜志、機上電視、旗下網(wǎng)站、登機牌、航班時刻表以及《深航酒店》季刊、店際交叉廣告等受優(yōu)質廣告資源均可通過酒店管理公司惠及深航旗下成員酒店的品牌建設。
營銷渠道
深航酒店管理公司官方網(wǎng)站上的中央預訂系統(tǒng)不但實現(xiàn)了即時訂房、信息確認及網(wǎng)絡分銷功能，而且通過400呼叫中心可為商旅客戶提供更加方便、快捷的消費體驗； 通過深航旗下的官方網(wǎng)站、深航旅游網(wǎng)、深航分銷商網(wǎng)400呼叫中心可共享深航常旅客計劃及300萬高端客戶資源，同時可實現(xiàn)里程積分兌換； 還可與深航分公司共享銷售網(wǎng)絡、機場窗口，優(yōu)惠使用深航廣告媒體資源，與深航國旅開展合作，吸引旅游團隊和散客；并參與“機票+酒店”聯(lián)合促銷活動。
人力資源
深航酒店管理公司完善的人力資源管理和培訓體系以及在人力貯備、人才招募、人員培訓、方面積累的豐富經(jīng)驗，為旗下酒店獲取市場人才競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)人才模式化復制奠定了堅實的基礎。 通過高于業(yè)界平均水平的薪酬標準、與經(jīng)營管理效益緊密相聯(lián)的績效考核以及極具競爭力的福利待遇吸引與留住了一大批高素質的人才， 并在國內酒店行業(yè)多次服務技能大賽和人力資源獎項評選中脫穎而出，榮獲多項殊榮。 深航酒店在深圳、北京等一線城市帶資管理的自有酒店，現(xiàn)已成為加盟酒店試業(yè)前各級管理、服務人員的理想培訓基地。 通過多年積累和沉淀，深航酒店管理公司現(xiàn)已擁有一批在業(yè)界頗具聲望的資深專家和顧問團隊，可為加盟酒店提供專業(yè)化、全方位的顧問管理服務。 通過與國內外多所酒店管理著名院校建立多層次的戰(zhàn)略合作關系，為合作酒店項目尋找合適的管理、技術、營銷、服務人才提供了更加廣闊的選擇。
成熟模式
深航酒店管理模式由管理系統(tǒng)、服務系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)三大部分構成。 通過外派團隊導入、中央平臺支撐、定期會診指導、財務質量監(jiān)控，一方面確保深航酒店的核心競爭力和品牌形象和特質可以完整地復制到每一個成員酒店，另一方面也確保加盟酒店可以在短時間內建立和完善符合自己項目特殊性的管理制度和規(guī)范。